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我们既能通过找回自我映象中缺失的部分来获得成长，也能通过恢复自我映象中被放大了的部分来达到同样的目的。 双管齐下，我们就能平心静气，进而直接提升效能。 我现在已经能够在荷兰煮咖啡了。 信不信由你，我洗衣时也能自如地选择“多色衣物”和“衬衫洗涤”了。除了双方的提议内容之外，提议的方式以及形成的协议文字均可反映彼此存在不解。 在外交谈判的场合，协议事项的写法及表达方式攸关国家利益，更应斟酌。 例如，“以签约为目标”与“协商”的字面意思或许差别不大，但在涉外谈判中却是极为重要的差异。 110(世界贸易组织）自2000年以后围绕多哈发展议程曾经多次谈判，关于贸易与投资、贸易与竞争、贸易便利化及政府米购透明度是否应被列入协议事项〔《新加坡宣言》〕，发达国家与发展中国家产生激烈争执，导致谈判破裂。 由此可见，掌握协议事项的重要性胜过掌握谈判的主导权，因此围绕协议事项梳理谈判进程就是重中之重。 把对协议事项的提议放在最前 积极提议 围绕议题谈判、积极推动议程，这一切都是为了将谈判的主动权掌握在自己手中。这是你的内在船长的职责。职位权力是在谈判中某一特殊时点由于拥有谈判对手真正需要的东西而获得的一种权力。 凯文利用他的职位权力获得了更高的时薪和公司部分所有权。 他知道如何使用他的权力修改协议，并达到让双方都可以接受的程度。 影响策略 我们如何获得影响别人的能力。她的守望者注意到，在她关于是否参加会议的思想挣扎中，她只听取了四大成员中的两位成员的意见，一位是她的梦想家，一位是她的恋人。比如巴里抛出“我妻子在社交媒体上具有很大影响力”这一微妙的威胁后，稍微停顿了一下。 他没有必要道出言下之意：“如果你愿意，你尽管用恶劣的方式对待我，但这件事必定会路人皆知。如果到最后我们在总共十个问题里面，有八个问题都达成了一致，只剩下两个问题还有分歧的时候，谈判就可以非常高效了。 这时候你可以说：“如果我们在这个问题上让步，您能在另一个问题上让步吗。 ” 如果在谈判的第一个问题上你们就陷入了僵局，这时候你可以说：“我们能否把存在分歧的问题先搁置在一边。 ”先去解决那些你们能够达成一致的问题，稍后在谈判即将结束的时候再来讨论争议问题。
他们面对着全世界最棘手的问题。 他们觉得自己聪明，因为他们确实聪明。” 卡拉是否扭曲了事实呢。 这取决于你看问题的角度。接下来请写下“假定（狀日通6〕”一词它由“蠢货(&33，“你匕），“我（服），三部分组成一一这样的词语拆分会时不时地提醒你：如果你先入为主去假定，那么作为谈判双方的“你”和“我”之间就会出现一个“蠢货”。 重要提示。 如果关于对方的背景资料，你有什么存疑的地方，请尽管提问就好。问题在于，她还没有意识到这 一点。 索菲亚的情况同样也适用于你。我会想办法。到了适当的时候，它们又会破茧而出，再次来到这个世界。教我们对付“难搞的人”的书堆成山，可我们真正想要知道的是，当这些难搞的人就是我们自己的时候，我们该怎么办。 直到现在，专家学者们也几乎没有研究过事情究竟是如何卡在我们 自己身上的。
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